¡Hola a todos!
En la clase pasada estudiamos la matriz F.O.D.A (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), herramienta analítica que facilita la sistematización de la información que posee la organización sobre el entorno y sus variables. Su fin es definir su capacidad competitiva en un periodo determinado, reuniendo información externa e interna a efectos de establecer las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Esta semana iniciaremos el estudio del Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de la organización dentro del sector a la que pertenece, considerando la existencia de cinco fuerzas: Rivalidad entre competidores; Amenaza de nuevos entrantes; Amenaza del ingreso de nuevos productos sustitutos; Poder de negociación de los proveedores y Poder de negociación de los consumidores.
Esta semana iniciaremos el estudio del Modelo de las cinco fuerzas de Porter. Es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de la organización dentro del sector a la que pertenece, considerando la existencia de cinco fuerzas: Rivalidad entre competidores; Amenaza de nuevos entrantes; Amenaza del ingreso de nuevos productos sustitutos; Poder de negociación de los proveedores y Poder de negociación de los consumidores.
El estudio de estas fuerzas nos ayudará a lograr un mejor análisis del entorno de la organización y de ese modo poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
Actividades:
1-Esta semana finalizaremos el trabajo práctico grupal de la matriz F.O.D.A del sector vitivinícola.
2-Finalizar la lectura de la Unidad didáctica N° 2.
les dejo un cordial saludo!
Mariana
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